Кадровое агентство Elite - подбор персонала в Алматы и Астане. Рекрутинг
HR-школа- Продвинутый курс

Что это: Это HR-менеджмент, которого вы еще не знали! На стыке HR-и маркетинга. HR, который приносит прямые выгоды бизнесу! Аналитика и повышение эффективности работы сотрудников! Реальные кейсы наших проектов.

 

Задачки, которые вы сможете решить прямо на курсе! Как увидеть вашу работу в цифрах? И как принимать решения? Как нарастить нужные компетенции?

Мы работаем не только с вашим профессионализмом, но и с личными качествами!

Вы еще не стали стратегическим партнером? Тогда вам – к нам!

Автор и ведущая HR-школы

Елена Машукова, HR-эксперт, аналитик компании  Дмитрий Чуприна & Партнеры.

Резюме эксперта: здесь

 

Программа продвинутой HR-школы:

Вы ответите на эти вопросы:

  • Каковы основные цели и задачи управления человеческими ресурсами в компании?
  • Какие выгоды HRM должен приносить бизнесу?
  • Если вас не воспринимают всерьез. Как изменить ситуацию и стать хозяином процессов в HR-подразделении.
  • А если вы собственник, то как управлять и чего ждать от вашего HR-менеджера

…а также сможете в процессе ответить на все ваши вопросы

После школы Вы сможете организовать управление персоналом в нужном качестве и с четко понимаемой целью, которой ВЫ УПРАВЛЯЕТЕ.

Модуль 1. Все дороги ведут в бизнес

  • Основные цели и задачи HRM
  • Отрасли бизнеса. Типы и виды компаний. Базовые бизнес-модели (механизм бизнеса)
  • Основные элементы системы управления человеческими ресурсами (получите авторский мануал со всеми механизмами управления персоналом)
  • Эволюция HRM. Уровни управления человеческими ресурсами
  • Проблемные ситуации с генеральным директором и менеджерами компании. Что с этим делать

Практическая работа: определение того уровня, на котором вы находитесь сейчас (формируем точку A).

Модуль 2. Диагностика компании как отправная точка ее развития

  • Этапы жизненного цикла компании и основные виды проблем, которые сопровождают каждый этап
  • Как продиагностировать состояние компании? Основные инструменты и подходы (получаете готовые инструменты из копилки автора и сможете пользоваться уже завтра)
  • Анализ и выводы диагностики. Формирование целей развития компании через управление человеческими ресурсами (Показываем руководителю свою осведомленность и компетентность!)
  • Формирование плана действий. Проектное управление в HRM. Почему кто-то достигает целей, а кто-то навсегда застрял в рутине и не развивается
  • Как правильно учесть свои ресурсы и аргументированно продать руководителю необходимость в своем помощнике (если он или они нужны, конечно)

Практическая работа: создание HR-стратегии и плана действий по управлению человеческими ресурсами у себя в компании (с дальнейшей проработкой уже на рабочем месте и после диагностики при поддержке эксперта).

Модуль 3. Системный подход – залог успеха

  • Дашборд в HRM. Что должна содержать в себе доска приборов в управлении человеческими ресурсами. Основные HR-метрики и как их формировать
  • Система найма и отбора персонала, финансовые выгоды для бизнеса. Как посчитать эффективность работы этого модуля. Что должно отражаться на доске приборов. Как сформировать магнит в компании, на который будут притягиваться самые лучшие кандидаты. Что такое бренд работодателя и как его выстроить (получите готовый алгоритм построения HR-бренда)
  • Система адаптации персонала – экономия ресурсов компании. Как она должна выглядеть и улучшаться. Стандарты компании. Как облегчить себе работу по внедрению новичков. Метрики системы адаптации
  • Оценка персонала – ваш фундамент понимания уровней развития сотрудников и того, что с этим делать. Инструменты оценки персонала – оценка по компетенциям, оценка по метрикам, оценка по достижению результата, оценка потенциала через ассессмент-центр, оценка уровня вовлеченности и мотивации персонала, оценка через практические навыки и знания (аттестация)
  • Система управления талантами у вас в компании. С чего начать?

Практическая работа: освоение инструментов оценки; построение своей доски приборов.

Модуль 4. Работа с эффективностью и результативностью действующего персонала

  • Как замерить производительность труда действующих сотрудников. Производственный персонал. Офисный персонал. Торговый персонал. ТОП-менеджеры
  • Разработка метрик, которые каждый месяц помогут видеть реальную картину эффективности работы менеджеров и рядовых сотрудников
  • Изменения и улучшения параметра производительности: как их инициировать и с кем, как привлечь менеджеров на свою сторону, как помочь всем сотрудникам увидеть горизонты нового будущего и как правильно оплачивать повышенную производительность труда
  • «Селекция» действующего персонала. Как управлять результатами труда
  • Нематериальная система мотивации труда. Где у него кнопка, Урий? Как при ограниченном бюджете ФЗП зажечь людей на подвиги. И как не потерять свою репутацию и не обмануть людей.

Практическая работа: построение таблицы эффективности работы ваших сотрудников по которой вы сможете увеличить производительность труда ваших сотрудников.

Модуль 5. Управление движением персонала внутри компании

  • Грейды как система упорядочивания людей по важности для компании. Распределение и вилки окладов.
  • Построение внутренней системы наращивания компетенций и управление квалификацией ваших сотрудников
  • Система обучения персонала: обучение профессиональное, специфическое, навыковое, конвеерное, обучение с практическими отработками
  • Управление карьерным ростом и выявление потенциальных лидеров
  • Идеологическая начинка в системе обучения вашей компании. Работа с миссией и ценностями.

Практическая работа: построение таблицы «компетентность – результат» и обучение ее использованию.

Модуль 6. Управление собой. Откуда брать энергию

  • Правильное использование своих ресурсов. Не забываем про радости жизни
  • Батарейка жизненной энергии. Что подпитывает нашу энергию, а что ее забирает
  • Управление карьерой в HRM. Колесо баланса профессионального HR-менеджера
  • Работа с целями. Что нужно сделать в ближайших год.

Практическая работа: постановка целей и понимание точки Б (куда хочу привести работу с персоналом и каких результатов достичь).

Коучинг после тренинга — индивидуально. Проработка личных компетенций и устремлений. По желанию.

Время проведения: с 09:00 до 18:00
Cтоимость HR-школы: 105 000 тенге.
Место проведения: Smart.Point (ул. Байзакова 280)


Подробнее здесь

  • Телефон для справок +7 727 317 83 29

Если возникли вопросы Вы можете оставить заявку
и мы перезвоним Вам в течении 5 минут!

Компания Elite — одна из первых кадровых компаний на рынке Республики Казахстан, созданная в 1997 году, как структурное подразделение «Центрально-азиатского фонда системных исследований» с целью изучения кадровой элиты Казахстана, формирования базы данных и мониторинга ее образования и передвижения.
Адрес и телефон
г. Алматы, ул. Богенбай батыра 150, 4 этаж, БЦ-Кадам Инвест.
+7 (701) 355-53-55
+7 (727) 295-28-02/07/11
+7 (727) 266-63-89/91
Отдел контроля качества:
+7 (701) 031-75-86
info@elite.kz
На карте