Получив повышение, тимлид сталкивается с новыми челленджами: как сделать так, чтобы команда оставалась на хорошем уровне мотивации и исполнительности, а начальство было довольно; как научиться распределять простые задачи и разрешать сложные конфликты.
Об этом рассказывает в своей книге Марина Перескокова – 7 лет опыта руководства командой в «Яндексе». Автор прошла путь от рядового сотрудника до менеджера и делится, как из новичка-руководителя вырасти в сильного лидера, не бросив на старте.
Читайте основные мысли в этой статье🟨🔸