Влияние инфляции на рынок труда и уровень заработных плат в Казахстане
2024-01-08 15:47
Влияние инфляции на рынок труда и уровень заработных плат в Казахстане
Исследование проведено Кадровым Холдингом Elite
ИНФЛЯЦИЯ КАК ИНДИКАТОР ИЗМЕНЕНИЙ
В настоящее время, мировая экономика сталкивается с серьезными вызовами, и инфляция становится одним из ключевых факторов, оказывающих влияние на финансовое состояние граждан и бизнес-сектора. Казахстан не остался в стороне от этого глобального тренда, и мы наблюдаем, что инфляционные показатели достигли внушительных значений, влекущих за собой серьезные последствия, в том числе, для рынка труда. Заработные платы не успевают за ростом потребительских цен, сотрудники сталкиваются с дисбалансом между доходами и увеличением стоимости жизни, а работодатели испытывают сложности в удержании и мотивации высококвалифицированных кадров.
РОСТ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ
Согласно данным, собранным нашей компанией, включая анализ собственной базы и информации из открытых источников, спрос на персонал в Казахстане продолжает расти. В 2023 году рост спроса на персонал составил внушительные 31,7%.
С другой стороны, количество соискателей на рынке труда также выросло, но всего на 20% за тот же период. Это указывает как на активное развитие бизнеса в различных отраслях экономики, так и на определенный кадровый дефицит.
АНАЛИЗ ИЗМЕНЕНИЙ ЦЕН НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ В КАЗАХСТАНЕ
Для более глубокого понимания влияния роста инфляции на уровень жизни граждан Казахстана, исследовательским центром Elite был проведен детальный анализ изменений цен на товары и услуги первой необходимости. Результаты анализа предоставляют наглядную картину динамики цен, которая может существенно повлиять на благополучие граждан и общую экономическую стабильность.
В ходе исследования мы ставили перед собой задачу понять, как инфляция влияет на уровень заработных плат, и какие стратегии могут быть разработаны работодателями для поддержания устойчивости на рынке труда.
Продукты Питания
Мы отметили устойчивый рост цен на основные продукты питания, такие как хлеб, молоко, мясо и овощи. По результатам анализа цен на продовольственные товары было выявлено повышение цен в среднем на 14,33%, непродовольственные, такие как бытовая химия подорожали на 15,7%. Это создает дополнительное давление на бюджеты семей и может снизить доступность качественных продуктов.
Медицинские Услуги
Так же заметен рост цен на медицинские услуги и лекарства, что ставит под вопрос доступность качественной медицинской помощи для некоторых слоев населения. По сравнению с прошлым годом стоимость медицинских услуг в среднем выросла на 32,5%, на лекарственные препараты первой необходимости на 38,58%
Жилищные Расходы
Стоимость жилья и коммунальных услуг продолжает расти, что оказывает непосредственное воздействие на уровень комфорта жизни. Аренда недвижимости за год, в среднем, выросла на 10%, оплата за коммунальные услуги на 15%
ГСМ и транспорт
Цены на транспорт и топливо также подвержены росту, что может сказаться на мобильности населения и затратах на перемещение. За текущий период цены на ГСМ увеличились более чем на 24%. Стоимость проезда в общественном транспорте на 33%
ЗАРАБОТНЫЕ ПЛАТЫ В ТЕНИ РОСТА ПОТРЕБИТЕЛЬСКИХ ЦЕН
Проведенное исследование выявило инфляцию на товары и услуги первой необходимости в Казахстане за 2023 год в размере 21,7%.
При этом в последние годы уровень инфляции в Казахстане почти в два раза превышает темпы роста заработных плат. Работодателям следует обратить особое внимание на возможность пересмотра фонда оплаты труда своих сотрудников.
Вот несколько ключевых аргументов, подчеркивающих важность данного шага:
Поддержание покупательной способности сотрудников:
Пересмотр заработных плат поможет работникам сохранить свой финансовый статус, обеспечивая им возможность покупки основных товаров и услуг.
Сохранение мотивации и удовлетворенности сотрудников:
Конкурентная оплата труда создает благоприятные условия для повышения производительности и лояльности сотрудников.
Сохранение конкурентоспособности на рынке труда:
Соответствующая рынку заработная плата становится важным элементом в привлечении и удержании высококвалифицированных сотрудников.
Социальная ответственность и репутация работодателя:
Проведение пересмотра заработных плат свидетельствует о социальной ответственности компании и ее заботе о благосостоянии сотрудников. Это способствует укреплению положительной репутации работодателя.
РЕКОМЕНДАЦИИ ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ СТАБИЛЬНОСТИ И ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Гибкие Системы Вознаграждения:
Внедрение гибких систем вознаграждения может эффективно адаптировать компенсационные пакеты к индивидуальным потребностям сотрудников. Это включает в себя бонусные системы, льготы, корпоративные программы и другие формы вознаграждения, способствующие удовлетворенности персонала.
Обучение и Развитие:
Инвестиции в обучение и развитие персонала становятся стратегическим шагом. Обеспечивая сотрудникам возможности для профессионального роста, компании создают собственный кадровый резерв и минимизируют текучесть кадров.
Система Мотивации:
Развитие эффективных систем мотивации, основанных на достижениях и целях сотрудников, способствует повышению производительности и укреплению командного духа. Бонусы, признание достижений и системы поощрений могут стать инструментами поддержания мотивации.
Коммуникация и Прозрачность:
Сохранение открытой и прозрачной коммуникации с сотрудниками играет ключевую роль в поддержании стабильности. Объяснение принимаемых решений по заработным платам и вознаграждениям помогает сотрудникам лучше понимать контекст и цели компании
ИНФЛЯЦИЯ КАК ИНДИКАТОР ИЗМЕНЕНИЙ
Динамичность рынка труда в Казахстане подчеркивает важность стратегического управления кадрами и гибкости в подходе к трудовым отношениям. Инфляция, как отражение экономических тенденций, играет роль в формировании потребностей и ожиданий на рынке труда, что требует постоянного внимания и адаптации от участников этого рынка.
Рекомендуем учитывать эти данные и ориентироваться на % инфляции при формировании бюджета на фонд оплаты труда 2024 года. Эффективная реализация этих рекомендаций позволит компаниям не только адаптироваться к изменениям на рынке труда, но и создать условия для роста, развития и укрепления команды.